IT审计的ITIL服务管理,东方瑞通培训,ITIL服务管理

东方瑞通成立于1998年，总部在北京，IT人员的ITIL服务管理，分别在全国12个城市成立了直营分公司，全国拥有**过40间**培训教室、40多位专职讲师及180多位签约讲师；作为国内企业级IT高l级技术&管理培训的*机构，ITIL服务管理，为上万家企业客户提供员工外派（公开课）和团体定制培训服务，累积培训**人才数十万名。

报名时需要提交哪些材料？

答： PMP认证考试中英文正式申请表。

PMP认证考试初考需要交纳多少费用？

答：PMP认证考试初考需要交纳3300元人l民币。会员是139美金加2100的考试费。

PMP认证考试重考需要交纳多少费用？

答：PMP资格认证考试重考费暂为2500元人l民币。PMI会员1250RMB.

东方瑞通成立于1998年，是国内较早的IT高l级技术培训企业之一，2008年启动上海直营分部，之后陆续在广州、天津、武汉、济南、青岛、深圳、成都、重庆和杭州建立分部，全国拥有**过40间**教室、40多位专职讲师及180多位签约讲师；作为国内IT高l级技术培训的*企业之一，东方瑞通拥有十余个IT主流厂商的授权培训资质，为数千家企业客户提供员工外派（公开课）和团体定制培训，*级IT外包服务，累计培训IT**人才数十万名。

项目范围管理

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，IT审计的ITIL服务管理，范围的规划，范围的调整等。

项目时间管理

是为了确保项目较终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

项目成本管理

是为了**完成项目的实际成本、费用不**过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量**等。